Homeoffice im Bankwesen
3 Tage mehr Urlaub: Volksbanken entschädigen Filialkräfte
Drei zusätzliche freie Tage im Jahr bekommen bei der Volksbank Lahr alle Beschäftigten, die nicht mobil arbeiten können. Damit zieht die Genossenschaftsbank aus Baden-Württemberg mit der Berliner Volksbank gleich, während viele Banken in Deutschland ihre Homeoffice-Regeln verschärfen. Im Mittelpunkt stehen die Servicekräfte am Schalter.
Filiale gegen Zentrale: Wer den Ausgleich bekommt
Laut Vorstandschef Peter Rottenecker betrifft das die Servicekräfte in den Filialen, die an feste Öffnungszeiten gebunden sind. Gegenüber Bloomberg sagte er: „Das Feedback ist durchweg positiv, die zusätzlichen freien Tage werden als Wertschätzung wahrgenommen.“
Die Berliner Volksbank bietet ein ähnliches Modell bereits im dritten Jahr an. Vorstandschef Carsten Jung begründet es mit dem Arbeitsweg: Wer in der Zentrale an Homeoffice-Tagen daheim bleibt, spart sich die Fahrt.
Beide Modelle unterscheiden sich im Detail:
- Volksbank Lahr: drei freie Tage für alle, die nicht mobil arbeiten können
- Berliner Volksbank: bis zu zwei freie Tage für Beschäftigte in den Filialen
- Start: Lahr seit Januar 2025, Berlin im dritten Jahr
- Größe: gut 400 Beschäftigte in Lahr, rund 2.000 in Berlin
Deutsche Bank zieht an, Berlin bleibt bei 50:50
Bei der Deutschen Bank dürfen Beschäftigte seit 2025 höchstens zwei Tage pro Woche außerhalb des Büros arbeiten. Die Commerzbank verwarf feste Quoten dagegen zugunsten flexibler Regeln. Jung hält an seiner Regel fest: Wer kann, arbeitet bis zu 50 Prozent von zu Hause. Zu Rufen nach mehr Präsenz sagt er laut Börsen-Zeitung: „Ich habe da einen anderen Blick drauf.“
Viel Lob für Flexibilität, Grenzen am Schalter
Auf kununu kommt die Berliner Volksbank bei 604 Bewertungen auf einen Score von 4,5, 84 Prozent empfehlen sie weiter. Mitarbeiter:innen loben Gleitzeit, Workation, Sabbaticals und die Option, Gehalt in Freizeit umzuwandeln. Vereinzelt wird die 39-Stunden-Woche kritisiert. Einigen Bewertungen zufolge begrenzen feste Öffnungszeiten die Flexibilität in manchen Bereichen.
Zwei oder drei freie Tage ersetzen keinen Homeoffice-Tag pro Woche. Sie erkennen aber an, dass Flexibilität in Banken ungleich verteilt ist. Die Frage nach einem Ausgleich für den Schalter stellt sich überall, wo die Zentrale daheim arbeiten darf.
